一个团队的力量有多大？
首先小编给大家讲个寓言故事，在一片辽阔的非洲大草原上，如果我们看到羚羊在奔跑，那一定是后面有狮群在追赶。如果看到狮群在仓皇而逃，那一定是狮群惹怒了象群。
如果看到成群的狮子和大象在惊恐的逃命，那我敢肯定一定是他们遇到了更强大的对手——蚂蚁军团！
蔡崇信在阿里巴巴还没有成立的时候，放弃自己70万美金的年薪追随马云，最终帮助马云一起创造4500亿市值的企业，蔡崇信曾坦言最让他下定决心的就是当他看到马云团队的时候。
管理只做三件事——授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决；管理就是让人把事情做成的艺术，巧妙带人比费尽心血做事更重要；管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！培养四原则：
1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
在一般的公司里，当一个员工表现非常出色时，领导会让他在管理轨道上发展，先做经理，然后做总经理，再做副总裁，等等。但是，并不是每个人都适合从事管理工作，有的人就希望在技术的道路上钻研下去。
为此，微软公司既允许优秀员工在管理轨道上发展，也允许他们根据自己的意愿，在技术轨道上发展，甚至还允许员工在某个轨道上尝试失败后，转入另一轨道发展。
作为一名领导者要知人善用，比如，如果把销售冠军提拔为销售经理，由于其未必拥有大局观或合作观，极可能导致不但提拔了一个失败的销售经理，还少了一个合格的销售冠军。
手能握成拳，是因为手指长短不同，每个手指都有自己的用途，团队的优势就在于人人不同。
多数情况下改变一个人的难度非常大，知人善用才是用人之道，根据人的性格、能力的不同安排适合他们的工作。
实干家：执行型的人，不适合做管理；
推进者：技术业务骨干；
智多星：智商高，主意多，喜变化，不务实；
外交家：能说会道，信息敏感。（营销、公关等）；
监督者：责任心强，冷静、理智。（会计、纪委等）；
完美主义者：追求十全十美，但情绪波动。（宣传、文化等）； 7.协调者：适应环境，人际关系好，但原则性不强；
凝聚者：智商、情商都高，威信高。
领导者应分析位置的职能和要求，选择合适的人任职合适的职位。比如前面提到的销售冠军变成销售经理，或是IT公司常见的编程高手变成项目经理，技术牛人变成CTO等。
