经理人肩负着企业经营重责，一方面要创造绩效，达成目标；要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量，另一方面，要培育人才，为企业的永续经营，奠定稳固的基础。
2018年6月23日-6月24日
战略性人力资源管理
选「对」的人，教「对」的方法，把「对」的人，放在「对」的位置上，让他做「对」的事情，最后把「对」的人留下来，这是高阶经理人必备的基本能力，掌握这个能力，让你每天的管理工作得心应手！
快来报名吧！
企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色，从选、育、用、留的角度，去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业，创造高绩效。
选对人，是经营管理成功的第一步，因为一位称职的员工，可以发挥一个人的潜力，同时也会带动更多的人投入工作，以一己的力量，可以发挥十人、百人、千人甚至万人的生产力，对企业的贡献几乎无可限量。
反之，选错人，代价甚高，除了薪资、福利、保险、退休、培训的代价不低之外，因为选错人而浪费主管的时间、以及丧失商机的机会成本，几乎无法估计，所以，高阶经理人对于人才的选、育、用、留不能不投下心力，努力学习。
《战略性人力资源管理》
课程架构
本课程包含四大主题：选、育、用、留，每一主题分为三项议题，组织成唯一完整的课程架构。
研习目标
1.了解如何甄选对的人才
2.利用心理应用学上的九种性格类型来深层认识公司员工
3.了解人员须具备的要素及招聘的流程
4.人力资源的规划与具体的招聘条件
5.运用有效的面试技巧来甄选合适的人才
6.了解训练需求的产生以及训练规划的内涵
7.学习训练目标的设定与训练活动的执行
8.因才施教，掌握训练成效的评估与移转
9.设计人才发展蓝图
10.辨识员工的激励需求
运课方式
除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：
1. 专题演讲
以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不以为枯燥，并能仔细的完成学习重点记要。
2. 分组讨论
由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进主管间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和收获。
3. 个案研讨
以其他组织实际工作中所发生的真实事件，让学员模拟该情境的操作历程，让学员亲自参与，并且从参与操作、讨论的过程中，整理与工作相关的学习心得和启示，反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。
4. 情境活动
针对公司的特殊情况，安排一些摸拟的活动，藉由活动练习中，学员可以有效的吸收上课讲师所阐述的精义。
培训对象
仅限北大EMBA（亳州）四期班学员
课时
2天（12小时）
课程内容
unit 01
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第一单元：选对人
甄选人才的重要性/选才的规划
部门接班人计划/测验与面谈
冰山原则
unit 02
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第二单元：九型人格
心理应用学上的性格分类
完美主义者(完美型)/给予者(助人型)
实干者(成就型)/悲情浪漫者(自我型)
观察者(思考型)/怀疑论者(忠诚型)
享乐主义者(欢乐型)保护者(领袖型)
调停者(和平型)
unit 03
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第三单元：育成才
培训需求的规划/储备人才的培育规划
培训的目标与执行/培训课程的类别
设定培训目标/培训成效的评估与落实
unit 04
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第四单元：善用才
人才是磨练出来的
教导者的角色与心态
交付任务的步骤/工作教导的流程
教导部属的作法/日常监督与辅导
绩效回馈常见问题讨论
绩效回馈的作法
教导成效的评估
unit 05
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第五单元：留人心
留才的挑战/员工的基本需求
自省：我要的是什么？
员工发展计划的重要性
员工到底要什么？
讲师：许译文
清华大学/浙江大学等高校特聘讲师
康师傅集团首席管理顾问
Motorola销售管理顾问
中国民生银行咨询顾问
百度培训顾问
国美电器外部高级培训顾问
国内多家学会/协会专项顾问
台湾家乐福人力资源部的资深经理，拥有8个国家的海外工作经验，累计22年职场管理实务及16年讲师顾问经验。从事过快消行业、金融、家电企业、电子设备、航空、培训、卖场、食品、公益等业工作。曾经先后担任国内30余家企业管理顾问。
往期剪影
主办单位
谯城区中小企业服务中心
课程时间
6月23日
上午08:30-12:00
下午14:30-17:00
6月24日
上午08:30-12:00
下午14:30-17:00
上课地点
亳州市谯城区药王大道与光明路交叉口南100米路东
报名热线
0558-5566655/8880100