如何做好人力资源管理？
中小企业又将怎样做好人力资源管理以保障充足的人才储备？
今日清华大学、浙江大学等高校特聘讲师许译文在谯城区中小企业服务中心倾情主讲《战略性人力资源管理》，许老师提出做好人力资源管理应从人才的选、用、育、留四个方面着手。
课堂上同学们在分组讨论回答老师的提问
同学答题发言
课堂上老师点评同学的答案
运用有效的技巧来甄选合适的人才
为公司找到对的人是人才甄选的唯一意义，正确的甄选人才方法能降低员工的流动率、提高生产力、节省主管时间、维持高度士气、节省培训时间与培训投资以及更好的维持企业信誉。
人才是企业发展的第一资源，招聘是获取这一重要资源的主要途径,而人才甄选又是招聘最重要的环节,所以人才甄选是招聘质量的关键所在。
当职缺需求产生后，部门主管接着就要设计该职缺之职掌，职掌的确定通常要经过以下两个阶段：
1.工作分析
主管将该职缺应具备的性质、任务与责任，以及工作人员应具备的知识、能力及技巧等方面加以分析研究。
2.工作设计
工作设计应着重于任务需求与个人应具备条件做配合。工作设计应着重于依照职位工作关系之特征，适度调整工作深度与工作广度。
人才是磨练出来的
企业应给予部属主要职责所需的专业技巧Know-How，并且协助他们学习解决工作上可能遇到的困难。
因材施教，掌握训练成效的评估与转移
根据团队成员的不同期望、能力、意愿及本身以外的因素因材施教，按照目标计划，运用目标信号与例外法则，主管与部属各自追踪。
目标一经设定，万不得已不再改变，主管应信守承诺，提供部属充分协助。
设计人才发展蓝图
根据员工拥有的不同技能提供适合他们的发展路径，让员工根据自己的喜爱来选择自己的成长之路。为员工设计适合自身的发展蓝图，不但能使人才脱颖而出，而且可以是员工按照科学的规划和培训发展自己的职业生涯，从而让员工真心实意的想要留下来。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
