项目化经营管理之道
主讲教师：于洪波
MPC邀您，先思考：
一、项目管理是怎样一门课程？
项目管理探讨的是：如何在期望的 时间 内、在既定的资源（成本）约束下，把 一件独特或突发的事（范围），一次搞定（质量）的学问。
项目管理关注：事前规划与确认；事中执行与监控； 事后验证与评价。
战略首先要考虑：不干什么。
项目管理的四重限制：
其中时间、成本、范围、质量正对应准、快、好、省即项目管理的四项基本要求。
二八定律：又名80/20定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
于老师金句：看情况不是一句口头语，而是多角度看问题的立体思维模式，是具体问题具体分析的具体体现。看情况不是万能的，看情况也得看情况。
（课堂国学智慧：孙子兵法 、孟子、君子三戒）
二、项目管理就是工程管理？
项目管理起源：项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等 被誉为世界项目管理的典范。
上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报：鲁布革冲击）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的 “项目法” 管理经验。
所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。
项目管理的发展历程：
系统论和统筹法是项目管理的两大理论支撑
（课堂相关案例：一渠三得）
三、项目管理体系包括哪些内容？
10（知识领域）- 5（过程组）- 49（过程）
10（知识领域）：1.项目整合管理、2.项目范围管理、3.项目进度管理、4.项目成本管理、5.项目质量管理、6.项目资源管理、7. 项目沟通管理、8.项目风险管理、9. 项目采购管理、10.项目相关方管理。
5（过程组）：1.启动过程组 、2.规划过程组、3.执行过程组、4.监控过程组、5.收尾过程组。
49（过程）：1.制定项目章程、2.制定项目管理计划、3.指导与管理项目工作、4.管理项目知识、5.监控项目工作、6.实施整体变更控制、7.结束项目或阶段、8.规划范围管理、9.收集需求、10.定义范围、11.创建WBS、12.确认范围、13.控制范围，14.规划进度管理、15.定义活动、16.排列活动排序、17.估算活动持续时间、18.制定进度计划、19.控制进度、20.规划成本管理、21.估算成本、22.制定预算、23.控制成本、24.规划质量管理、25.管理质量、26.控制质量、27.规划资源管理、28.估算活动资源、29.获取资源、30.建设团队、31.管理团队、32.控制资源、33.规划沟通管理、34.管理沟通、35.监督沟通、36.规划风险管理、37.识别风险、38.实施定性风险分析、39.实施定量风险分析、40.规划风险应对、41.实施风险应对、42.监督风险、43.规划采购管理、44.实施采购、45.控制采购、46.识别相关方、47.规划相关方管理、48.管理相关方参与、49.监督相关方参与
课堂掠影