项目化经营管理之道
主讲教师：于洪波
MPC邀您，先思考：
一、什么是“项目”、“项目管理”、“项目化经营管理之道”？
项目：美国项目管理协会将其定义为为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性（起点~终点）工作。其特征是独特性、临时性、逐渐完善性。
运营：一致性、重复性。
事业：只有开始没有结束，需要持续不断努力干的事。
对待不同事务采用不同的管理模式
注：一件事情是项目还是运营并不取决于该项工作本身，而是取决于做该项工作的人的需要，如果你更看重它的独特性和临时性它就是项目，如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就是运营。
项目管理：美国项目管理协会将其定义为将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。
经典中西方处事对联
横批：看情况
西方：以事为本，关注技术、规则，事→ 人，对事不对人
东方：以人为本，关注沟通、变通，人→ 事，对人不对事
（课堂国学智慧：论语、管子·霸言）
二、项目产生于什么、又需要什么？
项目产生于需求：政策、战略、市场、客户等
收集需求的方法：1.专家判断；2.访谈；3.问卷调查；4.标杆对照；5.文件分析；6.观察（工作跟踪）；7.原型法；8.头脑风暴：集思广益；9.焦点小组：小组讨论，得到小组集体意见。
确认需求需要考虑以下要素：1.紧迫性；2.合规性；3.与战略一致性；4.可实现性；5.效益、影响、风险等。（注：收集到的需求未必要全部满足，因此要通过以上几点要素进行确认）
确认需求后通过以下方式生成多方案：
1.头脑风暴：就是开“诸葛亮会”、集思广益。
■ 选在心情放松的地方；
■ 适当喝点酒；
■ 尊重老同志；
■ 主要领导不要率先表态；
■ 延迟评判。
2.横向思维：离开大多数人习惯的因果关系，从期望的结果出发去寻找多种解决方案，并根据时空选择最佳方案。如：司马光砸缸。
3.逆向思维：对司空见惯的似乎已成定论的事务(或观点)反过来思考 的一种思维方式。 如：别人贪婪我恐惧; 明知山有虎，偏向虎山行。
注：顺着因为找所以，是惯性思维；是过程导向。顺着结果找多方案，并选择最佳方案；是横向思维，是结果导向。项目管理是结果导向的，横向思维更有助于项目成功。
（课堂智慧：吉德林法则）
三、如何针对项目选择？
项目选择方法：
1）定性分析：
质疑委员会：毛病少胜出。同行评议：专家评判。
方案对比（两两对比）、多标准决策分析 等。
2）定量分析：
投资回收期 和 投资回报率（没考虑货币时间价值）
净现值法（大于 0 即可行）；
益本比分析（越大越好）；
盈亏平衡分析（保本点分析，越小越好）。
于老师金句：我们写不可行报告，或找一些人挑毛病，并不一定是为了否决项目，而是为了识别风险、制定预案，让项目变得更可行。
（课堂智慧：波克法则）
四、如何针对项目进行定义？
项目定义：选择了最佳方案，就要进行 项目定义。项目定义，就是为项目制定一个 明确的目标。项目干什么（准）？何时干、何时停（快）？花多少钱干（省）？干到什么程度 （好）？项目目标必须是明确的、可测量的、可实现的、相关的、有时间限制的。遵循“SMART”五准则。
制定项目目标的“SMART”准则：
■ Specific 目标应该是明确的、具体的。 如：“到好饭店 吃好菜 喝好酒”就很模糊。
■ Measurable 目标必须是可衡量的。如：“大幅度”“明显改进”“越来越”就无法测量。
■ Attainable 目标经过努力是可实现的。如：大跃进时的“赶英超美”就很冒进。
■ Realistic 目标应该是与项目相关的。如：让厨师长“考会计师证”就与专业不相关。
■ Time – based 目标要有时间要求。如：40周岁前先挣1个亿人民币。
项目定义模板（5句话）
1. 简要阐述：立项理由 以及 其他基本情况介绍。
2. 项目范围：项目主要交付成果（产品范围）以及为提交这些成果而必须开展的主要工 作（工作范围）。
3. 项目进度：项目开始（通常以“立项”为标志 ）和 结束（通常以“后评价”为标志）。必 要时包括：主要里程碑。
4.项目成本： 总体预算 或 对预算的说明。必要时：按 成果 或 时间阶段 粗略分配。
5.项目质量（效果）：主要是产品质量、工作质量。必要时可包括：经济效益、社会价 值、安全指标 等。
注：质量指标一定要 量化，否则无法考核。
（课程案例：某房地产开发项目的项目定义）
五、何为签发项目章程？
签发项目章程：即签发一份正式批准项目并授权项目经理 在项目活动中使用资源的法律文书。是项目宪法，是项目经理的尚方宝剑。通常由项目发起人批准，他们可以亲自起草，也可授权项目经理代为起草。其规定的是一些较大的、原则性的要求，通常不会因项目变更而导致项目章程 变更，万一要修改，必须征得项目章程签发人批准。
项目章程≠项目计划
注：
北大教授于洪波老师的《项目化经营管理之道》课程内容将于后期推送的【MPC·笔记】中一一解答，若有针对以上笔记存有疑问的，可于公众号聊天页面回复“章节+疑问”MPC小编将会在第一时间为您答疑解惑。
课堂掠影