优秀企业文化培育与卓越团队锻造
主讲教师：常亮
艾德佳说：“其实是我们的信仰，我们的价值观，这个信仰和价值观能够从一开始就让组织变得成功。”尤其是在早期，创始人以及领导人就已经决定“这就是我们进行运作的原则，这就是我们的价值”这就是企业文化的深层DNA。那么如何在我们已经存在的企业文化上培育出更优秀的文化进而锻造卓越的作战团队，我们首先从以下几个方面入手：
MPC邀您，先思考：
什么是每一个管理者与员工的核心使命？
中西方管理者与员工的差距在哪里？
如何将中小企业转型升级、优秀文化、卓越团队塑造落地？
一、什么是每个管理者与员工的核心使命？
转型升级是每一个管理者与员工的核心使命
优秀培训文化落地必守的核心价值共识
我们身处一个伟大的转型时代（分别对应下方图文）
1、信仰管理
基于理性的坚强的信仰与意志。
2、文化管理（公元2000年）
以客户为中心，追求极致的用户体验。利他分享，追求卓越的文化。.
3、科学管理
有了社会化大生产，有了流水线和社会分工，有了科学管理、工匠精神、持续改善和互利共赢的文化。
4、经验管理（约0.9－1.2万）
生产力提升50倍。社会财富增加2500倍。地球上开始有了房屋、宫殿、庄园、家禽家畜，种植庄稼。
5、蛮荒时代（数百万年）
社会生产力低下。地球上基本没有人类创造的财富。都是大自然的馈赠。
三张价值网共存是当今中国社会的现状
1、互联网社会的价值网
2、工业社会的价值网
3、农耕威权社会的价值网
价值网的转型是核心目标
1、势：动机、角色与使命的转型； 经营者实现从经验管理到科学管理的蜕变
2、道：精神、品格、操守的转型：建立后工业社会的精神、品格、道德
3、法：价值观与思维模式；情绪与态度的转型
4、术：关键知识与关键技能的转型
5、行：行为方式、职业形象、工作成果转型
领导者与员工一级素质模型
职业生涯发展的历史就是一部转型升级史
转型之要
1、价值网的转型是最基础
2、管理的转型是最基石
3、领导力与团队锻造的转型最关键
4、文化的转型为最重要
一、中西方管理者及员工的差距在哪里？
中国员工与管理者
弱定位意识与角色管理
弱责任与担当
弱协作与大局观
弱礼貌与尊重
弱诚信与忠诚
弱专注与敬业
弱自律与主动
弱秩序与品质
弱变革与创新
日本员工与管理者
定位意识与角色管理
责任与担当
协作与大局观
礼貌与尊重
诚信与忠诚
专注与敬业
自律与主动
秩序与品质
变革与创新
中西员工职业素养对比（丰田提供）
1、人才培养的关键行为
2、核心层精神与品格
3、战略层角色管理与分工协作
4、沟通的方式
5、枢纽层观念意识与态度
旧的文化基因对本土企业与员工的影响——封建专制体制下的文化真相
封建专制体制下的文化真相——体制内外一些优秀士人家庭的文化传承
后工业时代的文化真相——企业转型升级成功的文化基因（常亮文化模型）
一、如何将中小企业转型升级、优秀文化、卓越团队塑造落地？
企业转型升级真相
转型升级的本质与真谛——大师拉姆・查兰论转型升级
1、领导力的转型升级是最关键。
2、战略思维的转型升级是核心条件。
3、组织机制的转型升级是落地保障。
4、转型能力建设和转型人才培养是最重点最基石。
转型升级的基石：个人与团队素养的系统性蜕变
中小企业转型升级与文化及优秀团队的落地
注：
《优秀企业文化培育与卓越团队锻造》课程内容将于后期推送的【MPC·笔记】中一一解答，若有针对以上笔记存有疑问的，可于公众号聊天页面回复“章节+疑问”MPC小编将会在第一时间为您答疑解惑。
课堂掠影
