整个行业不景气，我们该怎么办？
想融资，却没有思路；也不知道哪种融资方式对我们更合适？
想投资，实在不知道如何进行投资？
我们这个行业大家都这么做，做什么资本运营太难了！
近日，谯城区中小企业服务中心特邀北大、清华MBA总裁/私募班导师池强为北大EMBA（亳州）四期班现场讲授《企业资本运营》，池强老师由浅入深全方面的为学员们讲述了资本运营对中小企业的意义、投融资流程、融资方式及股权激励的注意事项，尤其对股权投融资管理进行了重点的分析和讲解。
课堂场景再现
池老师说：要完全控制一个企业，一定要将董事的提名权握在手里。然而签订协议的条款一定要合理合法，才能受到司法支持，那么控制企业究竟需要多少股权呢？
▍股权生命九条线：
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
池老师拥有十多年的高级经营管理工作经验，同时有超过八年的清华、北大总裁班授课经验，是一位名副其实的理论与实践结合的实力派讲师。池老师的授课方式以咨询式、案例式、训练式、互动式为特色，“既授之以鱼，更授之以渔”。通过案例研讨、现场互动及训练，使得参加学习的学员，不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课堂场景再现
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。
对于课堂上同学们的提问和池老师的解答，小编进行了初步的整理。如有整理不全的地方欢迎大家批评指正~
问题一：我们的企业存在一些中国企业普遍存在的问题，比如“缺乏核心技术、同质化严重、生产成本要素上升”，但同时我们也有自己的优势如“用工成本相对偏低、地方优惠政策多”，不过这些优势都不能持续太久，作为企业我们该怎么办？
回答：池老师说企业的竞争优势不一定要是核心技术，也可以是差异化竞争。
中国有不少的企业是借鉴其他产品而开发的，如“QQ和ICQ”、“微信和face book”、“美团和grub”“优酷和YouTube”、“滴滴和Uber”，这些项目的优势并不是因为他们拥有自己的核心技术，他们的优势是当时中国的市场没有竞争者！！！
此外，池老师还介绍了一些获取核心技术的方法，①买断某项技术，消化、吸收其精华进而培养自己的核心技术。②与相关机构合作，通过了解把人才挖过来。③和大学联合开发项目，企业赞助研发要求获得科研成果。④采用资本运营的各种手段。
问题二：我不搞个人崇拜，但有些公司能走多远，注定与创始人、股东的综合素质能力有关。也就是能干的股东决定企业能不能站起来，有战略眼光的股东决定企业能不能走远，请问池老师您同意我的观点吗？
回答：池老师不完全赞同这个观点。
1、股东的综合素质确实会影响企业的整体素质。一个真正的企业家是愿意持续学习追求不断进步的企业家，一个好的企业家可以带领企业走的更高、更远，甚至于一个好的企业家可以带动一个行业的发展。
2、池老师认为企业能不能走远的决定性因素是股东的胸襟而非单纯的素质，一个有胸襟的股东在自身能力不足时会主动引进人才，愿意接受比自己业务能力强的人才。
综上所述，我们要用动态的眼光看待老板，一个企业的领导者不一定要各方面完美，但一定要有学习精神。
问题三：燃油的汽车零部件行业还能存活几年？该如何转型？
回答：池老师表示谁都不能预测一个行业具体是什么时间消亡，可以肯定的是随着市场需求的变化及其他新能源产品的影响这个行业会逐渐缩水直至被完全取代，因此这个行业的企业家要有危机感，寻求新的出路。
转型路线可以是电动车零部件、新能源汽车等大趋势支持的产品。
问题四：线上投资目前还可以做吗？
回答：池老师的观点是不主张做线上投资，因为风险太大。如果坚持要做线上投资，必须谨慎选择投资平台，不要听宣传的如何如何好，要做现场调研，最好是知根知底。
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