企业战略工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。
今天小编给大家介绍几个关于企业战略的工具。
★波特五力分析模型★
迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代之初提出了经典的五力分析模型，用于竞争战略的分析，可有效分析客户的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响，目前依然为企业所广泛采用。五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
★麦肯锡7S模型★
对企业来说，仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，战略只是其中的一个要素。在发展过程中，企业在必须全面考虑7个方面情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
★战略地图★
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来，比平衡计分卡增加了两个层次，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制，战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
★蓝海战略★
与其在拥挤的市场上（所谓的红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（所谓的蓝海），有些蓝海，是在已有产业以外创建的，但大多数蓝海，是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。这种思维以价值创新的思路，挑战了基于竞争的传统教条，即以价值和成本的权衡来取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践，去赶超对手，而是改变（甚至是抛弃）现有产业框架，重新设定新的游戏规则。
★长尾理论★
“长尾理论”这个由《连线》杂志主编克里斯·安德森（Chris Anderson）在2004年10月撰写的“长尾” 一文中最早提出的概念，讲述的是其实是丰饶经济学的一个新经济版本：物质过程时代，企业必须采取差异化战略，建立全新的低成本渠道的销售模式，满足无数小众用户的个性化和具体化需求， 这必然导致长尾的产生， 形成了独特的需求方规模经济。