奥尔德弗ERG需要理论
ERG理论指出，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要。另外，ERG需要理论也指出，人在同一时间可能有不止一种需要起作用，如果较高层次需要的满足受到抑制的话，那么人们对较低层次的需要的渴望，会变得更加强烈。
目标管理法
目标管理的提出者彼得德鲁克认为，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由这种观点产生的管理工具，倡导企业的使命和任务，必须转化为目标，使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。
管理方格图
管理方格图率先打破了以往各种管理理论中“非此即彼”（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化思维定势，指出在“对生产关心”和“对人关心”这两种领导方式之间，可以进行不同程度的结合。管理方格图是一种基于各种不同领导作风进行组合的演示，它表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该和可以兼顾的。
领导行为连续体理论
一个专制的领导掌握完全的权威，自己决定一切，他不会授权下属；而一位民主的领导在指定决策过程中，会给予下属很大的权力，这两者中间还存在着许多种领导行为。
情境领导模式
“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而是要随着情况和环境的改变及员工的不同，适当地改变领导和管理的方式。
沉默的螺旋理论
沉默的螺旋描述了这样的一个现象，人们在表达自己想法和观点的时候，如果看到自己赞同的观点，并且受到广泛欢迎，就会积极参与进来，这类观点越发大胆地发表和扩散；而发觉某一观点无人或很少有人理会（有时会有群起而攻之的遭遇），即使自己赞同它，也会保持沉默。意见一方的沉默，造成另一方意见的增势，如此循环往复，便形成一方的声音越来越强大，另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。
团体迷思
团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。随着人们对团队迷思情况越来越重视，这一概念被广泛地应用于团队决策、领导管理、市场分析等领域。
德尔菲法
德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式，分别将所需解决的问题，单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题，再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复迭代，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。
乔哈里资讯窗
乔哈里资讯窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论。根据这个理论，人的内心世界被分为四个区域：公开区、隐藏区、盲区、封闭区。 哈里资讯窗也被称为：“自我意识的发现—反馈模型”，或“信息交流过程管理工具”。它实际上包含的交流信息有：情感、经验、观点、态度、技能、目的、动机，等等，作为这些信息主体的个人往往和某个组织有一定的联系。
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