最近，网上有多篇文章报道中国中小企业的生存困难，在珠三角，长三角倒闭的中小企业比较多，老板感觉今年的日子比金融危机时还难过。那么，到底是什么原因导致了现在的中小企业生存困难呢？
国创集团在企业咨询的过程中了解到，现代的中小企业主要面临以下几个问题。这几个问题如果企业不好好解决，那么难以度过难关。
一、企业缺钱
金钱就象企业的血液，一家企业的血流干了，那么企业也就完了。当然，解决企业血液的方法有二种：一是内部造血，二是外部输血。然而，中国中小企业从小就“体弱多病”，它不具备太多的造血功功能，所以，大多数企业完全是依靠外部输血来维持企业的生命。可是，由于近几年银根紧缩，导致中企业贷款困难，那么，企业在严重缺钱的前提下就只有面临倒闭，这是中国中小企业发展遇到的第一个困境。
二、企业缺人
因为一家企业的发展永远离不开人的操作。然而，今天的人才招聘工作，特别是中小企业遇到了前所未有的挑战。“人才”是未来竞争的核心力，大多企业都认知到了人才的重要性，但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入，换句话说出来，企业有留人的心却没有留人的真正机制。
企业无论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小企业的接触，大部分死于没有顶层设计，甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有合适的价格体系、没有有效的传播方式，你的产品凭什么卖出去？因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
三、企业缺赢利模式
中国中小企业多数难以生存，关键还在企业缺少赢利模式。产品严重同质化的市场经济，中小企业靠什么竞争呢？因为企业没有赢利模式，那么人越多，开支就越大，而有了赢利模式企业，人越多越好赚钱。所以赢利模式决定了企业的用人需求，企业的人才队伍又决定了企业的赚钱能力。
然而，多数中小企业之所以生存困难，因为他们不知道企业真正靠什么赚钱，也就是说企业没有核心竞争力，没有独特的赢利模式。你家能做的事，能赚的钱，别家也能做，也能赚。那么你凭什么战胜对方呢？
也许有人会说，我们不搞竞争搞合作嘛，这名句话说得简单，做起来太难了。因为中国中小企业多数是销售型企业，企业没有核心竞争力，别人凭什么跟你合作。你想我帮你卖产品，我还想你帮我卖产品呢？所以大家表面上讲合作，内心却只在打自己的小算盘。想想看，自己的东西都卖不出去，他还有心思卖你的产品。
分析以上问题，希望引起企业老板的高度重视。因为企业的竞争最终是观念的竞争，思想的竞争，行动的竞争。一步领先，步步领先啊！特别是中小企业老板，你拖不起、等不起，靠政府，靠政策，靠银行帮忙也靠不住，毕竟中国中小企业太多了。方法总比问题多，不管企业缺钱，缺人，还是缺赢利模式，相信企业都还是有办法解决的。而且大多数老板都会遇到相同的问题，只有谁先解决，谁就会有办法从困境中解脱出来。