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中小型企业面临的困境
发布时间:2019-10-8   浏览量:20

最近,网上有多篇文章报道中国中小企业的生存困难,在珠三角,长三角倒闭的中小企业比较多,老板感觉今年的日子比金融危机时还难过。那么,到底是什么原因导致了现在的中小企业生存困难呢?

国创集团在企业咨询的过程中了解到,现代的中小企业主要面临以下几个问题。这几个问题如果企业不好好解决,那么难以度过难关。

一、企业缺钱

金钱就象企业的血液,一家企业的血流干了,那么企业也就完了。当然,解决企业血液的方法有二种:一是内部造血,二是外部输血。然而,中国中小企业从小就“体弱多病”,它不具备太多的造血功功能,所以,大多数企业完全是依靠外部输血来维持企业的生命。可是,由于近几年银根紧缩,导致中企业贷款困难,那么,企业在严重缺钱的前提下就只有面临倒闭,这是中国中小企业发展遇到的第一个困境。

二、企业缺人

因为一家企业的发展永远离不开人的操作。然而,今天的人才招聘工作,特别是中小企业遇到了前所未有的挑战。“人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,换句话说出来,企业有留人的心却没有留人的真正机制。

企业无论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小企业的接触,大部分死于没有顶层设计,甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心,没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有合适的价格体系、没有有效的传播方式,你的产品凭什么卖出去?因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

三、企业缺赢利模式

中国中小企业多数难以生存,关键还在企业缺少赢利模式。产品严重同质化的市场经济,中小企业靠什么竞争呢?因为企业没有赢利模式,那么人越多,开支就越大,而有了赢利模式企业,人越多越好赚钱。所以赢利模式决定了企业的用人需求,企业的人才队伍又决定了企业的赚钱能力。

然而,多数中小企业之所以生存困难,因为他们不知道企业真正靠什么赚钱,也就是说企业没有核心竞争力,没有独特的赢利模式。你家能做的事,能赚的钱,别家也能做,也能赚。那么你凭什么战胜对方呢?

也许有人会说,我们不搞竞争搞合作嘛,这名句话说得简单,做起来太难了。因为中国中小企业多数是销售型企业,企业没有核心竞争力,别人凭什么跟你合作。你想我帮你卖产品,我还想你帮我卖产品呢?所以大家表面上讲合作,内心却只在打自己的小算盘。想想看,自己的东西都卖不出去,他还有心思卖你的产品。

分析以上问题,希望引起企业老板的高度重视。因为企业的竞争最终是观念的竞争,思想的竞争,行动的竞争。一步领先,步步领先啊!特别是中小企业老板,你拖不起、等不起,靠政府,靠政策,靠银行帮忙也靠不住,毕竟中国中小企业太多了。方法总比问题多,不管企业缺钱,缺人,还是缺赢利模式,相信企业都还是有办法解决的。而且大多数老板都会遇到相同的问题,只有谁先解决,谁就会有办法从困境中解脱出来。

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