很多政府平台公司都是在原有的政府行政条线体系内成立的，如建设条线、旅游条线、交通条线、农业条线、金融条线等。他们在进行市场化转型时，思路往往会受所在条线的限制。于是在很多人眼里，政府平台公司的转型就是选择题：城市综合运营商、产业投资运营商、金控集团。政府平台公司面向市场的战略定位很重要的是选择产业赛道。如何选择产业新赛道？
应该从五个维度来综合考虑选择产业赛道：城市发展维度、特色资源维度、产业升级维度、消费升级维度、自身资源维度。
1、城市发展维度。政府平台公司的发展首先要扎根于所在的城市，其所在城市的发展状况对平台公司的赛道选择很重要。 首先，从城市发展的历程看，不同城市发展阶段是不一样的，产业机会也必然不同。其次，从横向看，城市要宜居、有活力需要更好的运营，所以围绕土地和房产，城市运营相关的产业包括土地储备、基础设施建设和运营、房地产开发、城市综合服务等领域都有很多产业赛道可供选择。最后，对于可供选择的产业，平台公司可以充分利用自身在争取和运用政府资金以及归集社会资本方面的特长，以资本密集型的细分产业作为切入新赛道的入口。
2、特色资源维度。不同城市有不同的产业基础和特色资源，平台公司自身在前期发展过程中也可能具有一些特色资源，这些都构成了从“特”字出发，选择产业赛道的基础条件。
3、产业升级维度。不同的传统产业，产业特点不一，发展状况各异，要进行产业升级必然需要不同的策略。但这些产业往往也有相类似的痛点，针对共性问题，并不需要平台公司上手直接做这些产业，而应该构建产业平台和信用平台，通过前者整合产业资源，优化产业结构，提升产业效率，通过后者打通产业的资本通道，实现产融互动，最终提升传统产业的竞争力。 产业平台的具体形态很多，取决于被服务产业的需要，通常包括实现产业聚集的主题产业园，链接外部创新技术、孵化产业生态的产业路由器，产业应用场景等基础设施，产业公共服务平台等等。
4、消费升级维度。从改革开放建立市场经济以来，我国经济社会经历了三次消费升级，目前我们正进入个性化升级的新消费时代，当然，三次消费升级并不是严格次第展开的，在今天的落后地区及城市低收入人群，面向第一个消费时代的拼多多仍然大有市场。 针对相对有限的本地消费升级的需求，平台公司有两种路径可以考虑：一是纵向路径，在特定行业内，形成规模优势，做有行业纵深的垂直化专业平台；二是横向路径，在特定的区域内，整合众多行业，做一站式服务平台，即满足一小群人的所有需求。
5、自身资源维度。以现有资源为基础，以已有的重大项目为契机，与前面四个维度相结合，选择产业赛道。 新产业赛道的选择是政府平台公司转型的根本所在。谋定而后动，将更多的精力，用更高的视野和多维的角度，系统思考企业的赛道选择，对平台公司来说，一定是一件事半功倍的事情。